Der CEO von EDF r wirken prämienerhöhungen

Jean-Bernard Lévy, CEO von EDF am 10. februar in der zentrale des konzerns.

schulden abzubauen, die tarife zu erhöhen, ziehen sie die kosten, die veräußerung der vermögenswerte… zum leiter EDF im november 2014, Jean-Bernard Lévy sagt sich entschlossen, den elektriker deutsch in der lage sein wird, investieren in den nächsten jahren.

Während er EDF zeigt, bis ende 2014 einen reingewinn um 5,2% auf 3,7 milliarden euro, der CEO von EDF, gibt in einem interview mit der « Welt » erscheint am donnerstag, 12. februar, dass die « generation cash-negativ » und die « schuld ständig weiter ».

Hervorgeht, dass das unternehmen "schicksal mehr geld", dass sie "nicht passt (in der höhe von 4 milliarden euro im jahr 2014)," erklärt er, dass "dies [das] beschäftigt "und daß" es muss ein ende zu setzen diese situation. »

« Das unternehmen hat sich nicht viel investiert in den letzten fünfzehn jahren, was sich positiv auf den preis der billige strom. Gold, die atomanlagen, von denen ein guter teil nähert sich der 40-jährige, erfordert mehr pflege und wir müssen investieren in erneuerbare energien. Wir können nicht an der finanzierung dieser investitionen, wenn wir nicht stabilisons nicht unsere schuld », fügt er.

Um sich zu schonen, mittel, M. Lévy fordert der Staat « preiserhöhungen » entrichtet werden, die von den verbrauchern, die « normalen » und « in zumutbarem rahmen der allgemeinheit ». « Das ist es, was ich fragte die regierung », sagt er.

außerdem, CEO von EDF ist der auffassung, dass die groß-preis, zu dem die gruppe, verkauft seinen strom aus kernenergie konkurrenten, « bewältigt werden muss ». « Wir verkaufen unser strom unterhalb der gestehungskosten », sagt er, zu glauben, dass dieser groß-preis von 42 euro pro MWh, muss steigen « schnell 50 euro schritten. »

« Aufmerksam » die finanzielle situation von Areva

Herr Lévy sagt auch « geöffnet werden » « veräußerungen von vermögenswerten, die nicht zum wesentlichen ». « Wir haben darüber bereits im verwaltungsrat. Aber es gibt keine unmittelbaren ziele noch aktuell zu diesem thema », sagt er.

EDF will nicht spielen, nur auf neue rezepte. Die gruppe wird auch weiterhin die reduzierung der kosten. "Die beiden sind natürlich notwendig ", betont Herr Lévy, und erinnert daran, dass EDF " hat bereits pläne für die volkswirtschaften in den letzten jahren ", aber" man kann diese anstrengungen. »

Während mögliche projekte von beteiligungen an aktivitäten, so Areva wurden angesprochen, Herr Lévy verbreitet die idee zu stehlen, zu hilfe, der spezialist aus der atomenergie : « es ist nicht an der tagesordnung », sagt er, auch wenn er behauptet, « aufmerksam » die finanzielle situation der gruppe der kernenergie.

Herr Lévy weist außerdem darauf hin, über die entwicklung der elektriker, die in den kommenden jahren bereitet er einen strategischen plan, getauft Cap 2030, dass es « [legt] demnächst im verwaltungsrat ». Dies « wird zu den prioritäten, zeichnen unseren platz in Europa, in China und in den schwellenländern. »

« EDF muss sich dort wachsen, wo gibt es möglichkeiten zu wachsen und marktanteile zu gewinnen », betont der GESCHÄFTSFÜHRER. Aber er fügt hinzu : « wir können nicht alles tun, überall ». Die gruppe muss also « festlegen von prioritäten und selektiver in [seiner] investitionen, zu zerstreut werden », warnt er.

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