Lafarge weigert sich zu ändern, hat erneut eine fusion

Filaret Galtchev (mitte), aktionär von Holcim, bestreitet die bedingungen der ehe mit Lafarge.

Bruno Lafont ist das recht in seine stiefel. Trotz druck von mehreren investoren nicht in frage, dass der chef von Lafarge zu überarbeiten und erneut die geplante fusion mit der schweizer Holcim, bereitet er seit einem jahr. Am 20. märz, CEO deutsch akzeptiert hatte, ändern sie die wichtigsten parameter der annäherung und verlassen die post-nummer, die ihm versprochen wurde, um sie zu retten, ehe, muss die geburt im weltweit die nummer zement. Es ist nicht zu retuschieren noch die pläne jetzt.

« Die paritäten finanziellen nicht bewegen nicht, governance nicht mehr, sagt Herr Lafont in einem büro des pariser sitz von Lafarge. Elf monate nach dem ersten projekt haben sich die marktbedingungen waren ein wenig verändert, und deshalb haben wir geändert, wobei das prinzip einer fusion unter gleichen. » Nichts rechtfertigt in seinen augen ein erneuter wechsel nach fünfzehn tagen.

Der chef von Lafarge, die sich lange mit seinem amtskollegen von Holcim, Wolfgang Reitzle, am donnerstag in Paris, zeigt eine position, die sehr fest gegenüber investoren blieben kritik. Angefangen von Filaret Galtchev, zweite aktionär von Holcim mit 10,8 % des kapitals. In den letzten tagen, russische milliardär lehnte den kompromiss zwischen vergipsen der schweiz und seinem rivalen deutsch, dass er glaubt, dass noch « unbefriedigend " und " unvollständig ».

erneuten spannungen

am Mittwoch, Herr Reitzle hat vorgeschlagen, Herrn Galtchev einen sitz im verwaltungsrat der gruppe. Es hat nicht gereicht. Der business-mann behauptet immer, dass die bedingungen der fusion sind zeitschriften für Holcim, um mit seinen anteilseignern mehr als 55,5 % des kapitals der zukunft zusammen, die ihnen vorbehalten.

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Einer erneuten spannungen scheinbar alten. Seit seiner ankunft im jahr 2008, M. Galtchev angesehen wurde, von Thomas Schmidheiny, groß-neffe des gründers und ersten aktionär von Holcim, wie eine finanzielle überwachen, die geeignet ist, die kontrolle über eine mehr oder weniger feindlich, berichten mehrere quellen. So gut, dass er wurde, hielten sich von allen verhandlungen mit Lafarge.

Herr Galtchev ist nicht der einzige zu wünschen eine neuverhandlung der vereinbarung. Der us-fonds Harris Associates, dritte aktionär von Holcim mit 6,4 % der titel, ist auch gebucht. Auch die stiftung Ethos, in der beratung von schweizer fonds.

diese drei investoren kritik beginnen, schwer zu wiegen. Für die durchführung der erwerb von Lafarge, Holcim braucht, um 66 % ja-stimmen an der generalversammlung, geplant für den 8. mai, um wichtige kapitalerhöhung. Nun, wenn die teilnahme an dieser versammlung ist ähnlich wie in früheren jahren wird das trio widerspenstig ist in der lage zu blockieren, das projekt nach den berechnungen von Bloomberg.

Ein schleier gelüftet über den künftigen chef

« Die fusion ist nicht in gefahr, will aber glauben, Herr Lafont. Es ist normal, dass es zu einer aussprache. Bis zum letzten tag, manche sagen vielleicht, dass sie nicht zufrieden sind. Aber, zu dem zeitpunkt, zu stimmen, werden sie sehen, dass ihr interesse ist es, dass diese fusion schöpferischen wert realisieren zu können. »

In der unmittelbaren Lafarge und Holcim sich anschicken, zu enthüllen, und der name des künftigen chef der neuen gruppe, wird die post ursprünglich geplant, M. Lafont. Die wahl bekannt sein wird, « bis vierzehn tage, also weit vor der versammlung von Holcim », sagt der CEO von Lafarge. Ein weg, um mittel wie Harris, die der auffassung ist, dass sie sich nicht zu bestimmen, auf der fusion, ohne zu wissen, die identität des mannes, der dafür zuständig orchestrieren.

was geht es ? Herr Lafont löst eine ecke des schleiers : « Für mich, es muss sich um ein leader, der fähig ist, sie zu trainieren und zu bündeln, die teams, ein experte der zement bereits kennen, obwohl der beruf und das unternehmen, und mit einer echten kultur der schaffung von mehrwert für die aktionäre. » Über den ausschluss aller externe rekrutierung und lenken die blicke auf ein oder zwei führungskräfte, die bereits erfahrenen von Lafarge, besonders die für betriebs -, Deutsch-Amerikaner Eric Olsen.

Proaktive, Herr Lafont sei überzeugt, dass die fusion gelingt. Im falle eines scheiterns « Lafarge hat sowieso entwicklungsperspektiven zu den besten der branche », sagt der CEO, um zu zeigen, dass es nicht verschrieben schlucken beliebige ringelnatter. « Haben wir einen echten plan für den weiteren aufschwung der gruppe ohne fusion, fügt er hinzu. Aber das wäre schade, denn sie soll uns ermöglichen, weiter zu beschleunigen, und größenvorteile von 1,4 milliarden euro. »

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