Renten hüte : vorteil für die führungskraft, die für den nachteil das unternehmen

« Es wird dauern, die boards machen sich an die arbeit, um andere formen der vergütung legitim und in bezug auf die langfristige performance », meint Loïc Dessaint, geschäftsführender gesellschafter der kanzlei Proxinvest.

die ankündigung der CGT der summe bereitgestellt wurde, um die auszahlung der zusatzrente der CEO von PSA, Philippe Varin, hat viele reaktionen ausgelöst, aufdringlichen, mittwoch, 27. november. « Sie waren wirklich vernünftigen, sollten administratoren schließen, dass sie ein interesse daran haben, zu entfernen, die renten hüte », meint Loïc Dessaint, geschäftsführender gesellschafter der kanzlei Proxinvest, spezialisiert auf die beratung von institutionellen investoren.

Was ist das problem mit der rente hut Philippe Varin ?

Es ist schockierend für die mitarbeiter, weil es die groß-und kleinschreibung sozialen sozial verpflichtet ist. Es ist schockierend für die aktionäre, die gesehen haben, schmilzt der wert ihres vermögens von 75 % in zehn jahren. Und es ist schockierend, für den Staat, das brachte garantien der bank von PSA. Dieser vorteil wurde gewählt, im jahr 2006 : damals, Herr Varin war nicht einmal dort, und vor allem die wirtschaftliche situation des konzerns war überhaupt nicht das gleiche.

Wir fordern seit vielen jahren, mehr transparenz in den unternehmen, auf die frage der mittel für die altersversorgung der mitglieder und leitenden angestellten des direktoriums aber sie sind selten, das spiel zu spielen. PSA gegeben hat, dass der bereitgestellte betrag zu diesem zweck in seinem referenzdokument (tabelle 10), ist eher in dieser hinsicht beispielhaft. Die meisten unternehmen geben eine regel für die berechnung eine formel, die mehr oder weniger komplex, einschließlich prozentsatz als besten jahren auf als andere. Das patronat, verwischt die karten.

Was sagt das gesetz ?

Es gibt keine begrenzung der renten-hüte. Die Nationalversammlung wollte im jahr 2010 (30 % der vergütung), aber schließlich der Senat unter der führung der regierung [des rechts der zeit], nicht zu folgen.

Die alternative wurde zu besteuern oder zu unterwerfen beitrag die renten. Es gibt heute eine besteuerung phänomenal, aber man merkt, dass dies nicht verhindert, dass die verwaltungsräte zuweisen, die umschläge sehr komfortabel. Es ist nicht ihr geld, es ist die gemeinschaft, das zu bezahlen, es verdünnt wird. Also sie haben weniger skrupel zu stimmen, diese beträge.

es wurden maßnahmen ergriffen, von Medef und dem französischen Verband der privaten unternehmen (AFEP) für die überprüfung ihrer governance kodex im juni, aber die transparenz nicht dominiert (der betrag ist nicht geplant, die in der übersicht entwickelt, die arbeitgeberverbände) und die abstimmung der generalversammlung über diese themen rein beratende funktion. Ich glaube nicht, in die fähigkeit der führungskräfte, sich selbst regulieren.

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Was ist die lösung ?

Es wird dauern, die boards machen sich an die arbeit, um andere formen der vergütung legitim und in bezug auf die langfristige performance.

sie waren wirklich vernünftigen, sollten administratoren schließen, dass sie ein interesse daran haben, zu entfernen, die renten hüte, die einst nischen steuerlichen aber nicht mehr. Wenn die rente übersteigt 296 000 euro pro jahr, das heißt, acht mal die decke der sozialen Sicherheit, es gibt ein zusätzlicher beitrag von 30% besteuert unternehmen. Es muss hinzugefügt werden, die arbeitgeberbeiträge, die steuer auf das einkommen von der seite des ehemaligen mitarbeiter…

Am ende, es wäre interessant für das unternehmen und auch für die mitarbeiter ist, finden andere formen der vergütung langfristige.

außerdem ist noch zu erwähnen ist die tatsache, dass die administratoren sind oft die staats-und regierungschefs anderer unternehmen und sie neigen dazu, sich untereinander zu vergleichen und zu begründen sowie die erhöhung ihrer eigenen gehalt. Die lösung, und das französische Institut für administratoren arbeitet, wäre professionelle administratoren, und nicht amtskollegen.

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